二公司西十鐵路項目部

                      讓“小班組”釋放“大能量”

                      編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2023-11-15?【字體:

                      唐業堡

                          班組是施工生產和管理工作最基層的組織單元,也是提升企業管理水平和核心競爭力的落腳點。在推動標準化班組建設過程中,二公司西十鐵路項目部結合實際量體裁衣,著力推動班組建設與安全質量、施工生產等工作的深度融合,實現了“業主有要求、項目抓落實、班組得實惠”的管理目標。他們也在三個信用評價周期內,取得了二次A+、一次A的好成績。

                      科學謀劃,全力推進班組化建設

                          二公司承建的西十鐵路項目全長20.717公里,其中隧道總長度就達17.231公里,施工點多面廣、工序繁雜、班組分散,給現場終端管控帶來了一定的困難。

                          為提高隧道施工管理水平,項目部科學謀劃,將班組化建設體系劃分為項目部、架子隊、分包商和作業班組四個層級,設定目標和職責,并根據隧道施工特點,劃分為6個大班組,每個隧道洞口以作業工序為基礎劃分為開挖立架班組、出渣班組、噴漿班組、二襯班組、后勤班組等5個小班組,實現了隧道班組創建率100%,班組達標率100%,相互之間有機銜接,形成“小網格”服務“施工生產”的工作格局,構筑起橫向到邊、縱向到底的隧道管理全系統架構,達到穩定高效的管理效果。

                      緊扣主體,實現班組精細化管理

                          根據公司《標準化班組建設管理指導意見》及相關要求,二公司西十鐵路項目部編制了節點推進計劃,并以業主網格化管理為基礎,為每個班組配備包保人員。他們還根據項目部黨員分布特點,采取1個班組至少有1名黨員包保的工作機制,實現了黨員包保全覆蓋。同時,緊緊圍繞施工生產中心任務,在隧道班組建設中充分發揮黨建引領作用,大力開展勞動競賽、黨員攻堅突擊等活動,統一班組成員思想,增加班組凝聚力。

                          項目部遵循公平、公正、公開的基本原則,結合各隧道小班組的實際情況,從安全、質量、文明施工3個維度制定了覆蓋班組全員及全部施工內容的小立法,根據施工工序和內容增加加分項、扣分項和否決項,根據日常實施情況和業主重點關注問題,及時調整小立法內容,先后制定小立法41項,用于日常打分考核及班組激勵二次分配。

                      及時考核,激發班組干事創業活力

                          及時考核和兌現是檢驗提升班組建設成效的關鍵。在執行過程中,二公司西十鐵路項目部推行四個層級的考核:一方面,由項目部針對隧道安全、質量、進度、文明施工等內容對分包商進行月度考核,按文件進行兌現,分包商則對班組進行考核。另一方面,由班組長對班組成員進行考核,項目部對包保人員進行考核。包保人員考核與項目部對分包商班組考評直接掛鉤,獎金額度與當月包保班組考核評分相關,由項目部確定獎勵額度,從而促進包保人員與班組共同成長、共同提高;對于優秀包保人員,項目部則在提拔中優先考慮。

                          在獎勵兌現中,項目部按照安全、質量、文明施工單獨計算,班組長根據每天評分情況,分解至班組個人,納入班組成員安全、質量、文明施工等積分管理,月度進行匯總,在班組內部公示,工班長同普通成員參與考核。據數據統計,截至目前該項目累計完成兌現100812元,有效提高了作業人員的積極性。

                      真抓實干,工程建設質效不斷增強

                          “標準化班組建設的推行,實現了作業工人有增益、分包商得獎勵、項目有效益的良好局面?!倍疚魇F路項目部負責人表示。比如,隧道每榀立架時間由原來的50分鐘縮減到現在的35分鐘,出渣速度加快了20分鐘,噴射混凝土及初支工序銜接時間平均縮短15分鐘,Ⅳ級圍巖進尺3榀每循環時間由原來的21小時控制在17小之內,月度Ⅳ級圍巖平均進尺由推行單循環考核后的105米進一步提高到現在的120米。

                          標準化班組建設讓隧道成本控制效果也得到了顯著提升?!耙运淼阑炷凉澇瑸槔?,通過班組化建設小立法對影響混凝土超耗的炮眼角度,間距、深度及裝藥量進行考核,讓材料節超與一線作業人員收入掛鉤,項目隧道噴射混凝土平均損耗率由實行全成本考核后的87.8%進一步下降到80.39%,材料節超指標得到一定的提升?!表椖控撠熑私榻B。由于推行班組化建設,帶來的進度加快、工期縮短,也使得項目間接節省了管理費支出,分包商層級也相應地節省了設備租賃費、管理費等支出。

                          天竺山一號隧道2號橫洞順利完成挑頂,天竺山一號隧道和天竺山二號隧道正洞掘進累計突破4000米……依托標準化班組建設,二公司西十鐵路項目部隧道施工進度不斷加快,現場安全、質量、文明施工屢次得到褒獎,多次迎來外部單位的觀摩學習。

                          下一步,二公司西十鐵路項目部將繼續堅持“一切工作見實效、一切管控到終端”工作原則,持續推進標準化班組建設,全面提升終端管控能力,切實把項目建設成精品、創新、綠色工程。(審稿/王國毅 疏王煬)


                      召開隧道施工暨班組建設研討交流會


                      開展勞動競賽


                      天竺山一號隧道正洞掘進突破3000米


                      多次接待外部單位觀摩學習


                      建設中的西十鐵路項目


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